隨著雙碳戰(zhàn)略逐年推進，市場對清潔能源的需求不斷增加，空氣能熱泵多年來一直維持增長態(tài)勢，煤改電的推動，更為行業(yè)帶來了一輪爆發(fā)式增長。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線預(yù)計，到2027年，國內(nèi)熱泵產(chǎn)業(yè)的年銷售規(guī)模將超過300億，到2050年則可以達到500億。

  巨大的市場前景吸引了眾多參與者，除了傳統(tǒng)空氣能品牌，眾多家電品牌與太陽能品牌也競相入場，企查查數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)營范圍包含“空氣能熱泵”的企業(yè)數(shù)量已超過11000家。

  但是，處于紅海市場的空氣能熱泵行業(yè)，距離完全發(fā)展成熟還很遠。大多數(shù)空氣能品牌都面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、低質(zhì)量內(nèi)卷擾亂市場、生產(chǎn)成本波動、行業(yè)通用標準缺乏、售后服務(wù)水平低等困境。

  面對這些難題，哈唯空氣能給出了自己的解法：產(chǎn)品品質(zhì)向來是哈唯空氣能的王牌，接下來，哈唯將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快打造針對細分需求的差異化產(chǎn)品。

  為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，哈唯空氣能依托強大的生產(chǎn)線和實驗室基礎(chǔ)，大力推進TQM全面質(zhì)量管理，用高品質(zhì)產(chǎn)品破解低質(zhì)量競爭的困局。

  卷品質(zhì)，以質(zhì)量意識武裝團隊

  全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,簡稱TQM)是一種以全員參與、全面質(zhì)量控制和全面質(zhì)量改進為核心的管理理念和方法，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。


  哈唯空氣能的員工和管理層參加了TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)中，哈唯首先強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，引入了十大品質(zhì)理念。其中“全員參與”、“持續(xù)改進”等質(zhì)量管理理念，得到了所有人的認同，紛紛表示不僅要從自身環(huán)節(jié)把控生產(chǎn)質(zhì)量，彼此之間也會通力合作，共同提升。員工們還學(xué)習(xí)了國內(nèi)頭部企業(yè)——華為的質(zhì)量管理案例，令參訓(xùn)員工深受啟發(fā)。

  通過這次培訓(xùn)，哈唯空氣能不僅進一步提升了員工和管理者的質(zhì)量意識，也讓團隊掌握了質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法，促進了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌競爭力的提升。

  卷技術(shù)，以高精度產(chǎn)線提升實力

  2024年春，哈唯空氣能的全新廠區(qū)和產(chǎn)線啟動，超過2萬平米的廠區(qū)和4-5億元的年產(chǎn)能，配合北方四大運營中心和配貨中轉(zhuǎn)倉的逐漸落實，標志著哈唯空氣能的競爭力進一步提升。


  繁忙運作的產(chǎn)線上，是哈唯高品質(zhì)產(chǎn)品的三重后盾。

  一，規(guī)范的工序。嚴格按照規(guī)范操作的22道工序，保證了一次裝配合格率。

  二，高精度的生產(chǎn)設(shè)備。大牌部件構(gòu)筑的冷媒充注機，確保冷媒充注的精度和速度；高精度檢漏設(shè)備，確保機組運行的穩(wěn)定和安全。


  三，嚴格的產(chǎn)品檢驗。哈唯的-45℃超低溫實驗室擁有合肥所、Intertek等國際多重認證，經(jīng)此考驗的哈唯空氣能，可以在-38℃到52℃的范圍內(nèi)穩(wěn)定高效運行。不僅如此，每臺機組在出廠前，都要嚴格檢驗30分鐘以上，只為打造零缺陷的高品質(zhì)空氣能。

  全新升級的質(zhì)量管理理念，高標準的生產(chǎn)硬件基礎(chǔ)，進一步提升了哈唯空氣能的產(chǎn)品品質(zhì)，高品質(zhì)空氣能的口號，越喊越響亮。

  哈唯空氣能不炒作噱頭，不追求低質(zhì)量內(nèi)卷，不打降本減配價格戰(zhàn)，在熱火朝天、亂象叢生的空氣能行業(yè)中，成了一股低調(diào)的清流，也讓許多品牌開始思考，如何專注自身，打磨自己的差異化優(yōu)勢?？諝饽苁袌鰪牡唾|(zhì)量內(nèi)卷向高水平競爭轉(zhuǎn)變，需要有更多像哈唯空氣能這樣的品牌，才能開啟行業(yè)的可持續(xù)良性循環(huán)，真正惠及廣大用戶。